Veränderungsprozesse von einzelnen (z.B. Führungskräfte, Teamleitungen), von mehreren (z.B. Teams, Abteilungen) oder von vielen (z.B. kleine und mittlere Firmen, soziale Einrichtungen, Kirchengemeinden) brauchen Zeit, Ausdauer und Mut. Wohin soll die Reise gehen? Wie gestalten Sie Führung und Beteiligung? Von welchen Werten und Visionen lassen Sie sich leiten? Wie gehen Sie miteinander um im Betrieb? Sie bringen Zeit, Ausdauer, Mut und eine Menge Fragen mit. Ich begleite Sie in diesen Prozessen und sorge für eine hilfreiche Prozess - Architektur.

Anlässe, die eine systemische Organisationsentwicklung für Sie sinnvoll machen, sind zum Beispiel

• Leitbildprozesse und Entwicklung von Werten und Visionen
• die Identität oder die strategische Ausrichtung des Unternehmens 
• Kommunikation, Teamentwicklung, Führungskultur
• Konfliktmanagement

Unterschiedlichste Methoden aus dem Bereich der systemischen Organisationsentwicklung werden speziell für jeden Beratungsprozess ausgewählt und eingesetzt, wie zum Beispiel

• Organisationsdiagnosen
• Zukunftskonferenzen
• Interaktive Großgruppenklausuren 
• Moderation von Vorstandsklausuren
• Workshop-Moderationen
• Coaching von Einzelpersonen
• Konflikt-Mediation